Вариант 5 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 13311 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | КГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6856 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
1 Власть и влияние в организации. 3 2 Организация обучения менеджеров. 5 3 Оценка деятельности работника в организации. 7 4 Задание 1. 9 5 Задание 2. 10 Задание 3. 14 Список использованных источников. 16 |
|
Отрывок: |
1 Власть и влияние в организации Существует две крайности воздействия людей друг на друга – полное бездействие с одной стороны, и деспотичное влияние с другой. В первом случае, нужно отбросить сомнения в собственной неуместности, стремиться быть настоящими и искренними с людьми, которых вы выбрали. Потому что искренние эмоции дают заряд энергии, а учтивая маска требует усилий и не приносит радости от общения. Во втором случае, деспотичным людям, которые привыкли игнорировать желания и чувства окружающих, стоит ослабить контроль над ситуацией и партнёрами. В противном случае, окружающие будут вас обманывать, предавать и в конечном итоге оставлять в одиночестве. Динамика сегодняшнего рынка требует от компаний высокой гибкости и постоянных внутренних изменений, готовности к саморазвитию. Современные компании готовы тратить силы на то чтобы создать среду для работы коллективного интеллекта, способного создавать и реализовывать новые идеи. 2 Организация обучения менеджеров По законам делового этикета, хороший начальник должен обладать как минимум четырьмя качествами: Во-первых, у него должна быть выигрышная идея, способная обеспечить компании процветание, – собственная или выдвинутая кем-либо из его команды. Во-вторых, начальник обязан уметь «считать деньги» – не просто сокращать затраты, но знать, куда и сколько надо инвестировать, почему и когда срезать расходы, за счёт чего и как получать прибыль. В-третьих, он должен успешно руководить людьми, работающими в компании. Топ-менеджер, не способный увлечь за собой, не ценящий и не уважающий собственных сотрудников, вряд ли добьётся больших успехов. В-четвёртых, руководитель обязан обладать сильным духом, должен вызывать ощущение уверенного в себе человека, твёрдо знающего, чего хочет. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Вариант 5 Учет расчетов с персоналом (счета 70,71,73), задания 2,3 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 10763 | |
Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 7568 | |
Тема: | Вариант 5 (1, 2, 3) | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ЛГУ | |
Просмотры: | 6087 | |
Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 5386 | |
Тема: | Вариант 5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 11186 | |
Тема: | Оценка бизнеса, вариант 5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 9263 | |